حسابرسی داخلی شرکت ها؛
کنترل از درون، رشد مطمئن تر

ارزیابی مستقل فرآیندها، کنترل های داخلی و ریسک های سازمان؛ برای اینکه مدیریت به‌جای حدس، بر پایه یافته های روشن تصمیم بگیرد.

placeholder

چرا حسابرسی داخلی؟

مسئله فقط پیدا کردن خطا نیست

حسابرسی داخلی کمک می‌کند ضعف کنترل‌ها، دوباره‌کاری‌ها و ریسک‌های پنهان پیش از تبدیل شدن به مسئله‌ای پرهزینه شناسایی شوند.

کنترل مؤثرتر

شفاف شدن مسئولیت‌ها و نقاط کنترل در فرآیندها

کاهش ریسک

اولویت‌بندی نقاط آسیب‌پذیر و خطاهای تکرارشونده

تصمیم بهتر

گزارش روشن برای تصمیم‌گیری و پیگیری مدیریتی

placeholder
رویکرد ما

هر یافته باید به یک اقدام مشخص برسد

به‌جای ارائه فهرستی از ایرادها، یافته‌ها بر اساس اهمیت و اثر آن‌ها دسته‌بندی می‌شوند؛ همراه با توضیح مسئله، ریسک احتمالی و پیشنهاد اصلاحی قابل اجرا.

اصل کار: گزارش قابل فهم، شواهد مستند و پیشنهاد متناسب با واقعیت شرکت.

حوزه‌های بررسی

کدام بخش‌های شرکت را می‌توان بررسی کرد؟

دامنه نهایی براساس ریسک‌های شرکت و هدف مدیریت مشخص می‌شود. نمونه‌هایی از حوزه‌های قابل بررسی:
placeholder

01 / مالی و پرداخت‌ها

کنترل اسناد، تأیید پرداخت، تنخواه و تطبیق اطلاعات مالی.

02 / خرید و تأمین‌کنندگان

شفافیت چرخه خرید، انتخاب تأمین‌کننده و کنترل سفارش‌ها.

03 / انبار و موجودی

بررسی ورود و خروج کالا، مغایرت‌ها و دسترسی‌ها.

04 / فروش و مطالبات

کنترل تخفیف‌ها، اعتبار مشتری و پیگیری مطالبات.

05 / منابع انسانی و دسترسی‌ها

بررسی تفکیک وظایف، مجوزها و دسترسی به اطلاعات.

06 / انطباق فرآیندها

مقایسه عملکرد واقعی با دستورالعمل‌ها و رویه‌های داخلی.
پرسش‌های متداول

پیش از شروع همکاری

اگر سؤال شما درباره دامنه یا آمادگی شرکت در این فهرست نیست، موضوع را در جلسه اولیه مطرح کنید.

برای شرکت‌هایی با اندازه‌ها و حوزه‌های مختلف که می‌خواهند کنترل‌های داخلی، ریسک‌ها و فرآیندهای خود را به‌شکل ساختارمند ارزیابی کنند. دامنه بررسی با توجه به شرایط شرکت تعیین می‌شود.

خیر؛ بسته به توافق، فرآیندهای خرید، انبار، فروش، پرداخت‌ها، دسترسی‌ها و رعایت رویه‌های داخلی نیز می‌توانند بررسی شوند.

مدت زمان به اندازه شرکت، گستردگی فرآیندها، دسترسی به مستندات و دامنه توافق‌شده بستگی دارد و پس از بررسی اولیه مشخص می‌شود.

هدف، ارائه یافته‌های روشن و پیشنهادهای اصلاحی متناسب با موضوع و شرایط شرکت است؛ اولویت و امکان اجرای هر اقدام باید با مدیریت بررسی شود.

در گفت‌وگوی اولیه، حوزه فعالیت، ساختار کلی شرکت، دغدغه‌های مدیریت و فرآیندهای موردنظر مطرح می‌شود. فهرست مدارک موردنیاز بعد از تعیین دامنه بررسی اعلام خواهد شد.